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                        讓安全意識成為一種本能


                        在安全管理過程中,“人”是最不穩定的因素,用什么樣的意識和心態來認識管理制度的執行和落地?怎樣才能保證安全管控的長效性?
                        在集團安全和環保委員會第二次會議上,董事長孫洪海語重心長的講到:“我們的管理干部應該處于什么樣的思想,到底是愛這個職工,還是恨這個職工。如果恨的話,你就放縱他的行為,如果愛他,你就應該對他的違章行為嚴厲處置。否則將來出了事故,員工是在最一線,首先受到傷害的一定是一線員工!”幾句簡單樸素的話語中卻蘊含了對員工的真切關愛,也明確告訴我們對于安全管理的態度和決心。
                        作為管理人員,是不是應該盡最大能力保護好員工,拿出真心來對待員工,嚴格管理是大愛,“老好人”、“和稀泥”是在作惡。只有通過嚴格要求,提升員工的業務技能和安全防范能力,才能保護員工安全、保護企業穩定。而作為員工,我們要時刻強化自我保護意識,要知道“我很重要”,為了自己,為了家庭,也要拼命學好業務知識,學好安全技能,讓安全意識根深蒂固在我們的內心深處,讓它成為一種習慣和本能。
                        如果都有這種意識,我們學習的時候還是被動的嗎?員工還會排斥、懶惰嗎,管理還會松散、停滯嗎?我們不能每次用事故的發生當成教育課,更不能用事故的教訓給我們三分鐘熱度,安全管理和安全意識要是長效、持續和本能的意識。只有這樣,員工才能安心放心,管理者才能問心無愧,企業才能安全穩定發展。


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