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                        明化的“特色管理”


                        “無論多么合理的規程和管理制度,寫在紙上+不落實=零;貼在墻上+不落實=零;有布置+不落實=零;規章制度沒有在外力作用下,根本無法得到執行。”今年是集團制度執行年,為強化執行,確保各項工作的落實,明化采取多種特色管理,用習慣固化安全,用規矩強化意識。
                        “門神”管理
                        有人稱他們是哨兵,不管風吹還是日曬,每天都準時站崗在廠區主馬路,有人稱他們是冷面執法者,對于不按規定佩戴安全帽、穿著勞保護品的職工嚴懲不貸;更多的人習慣稱他們是明化的“門神”——守衛家園,護佑平安。他們便是明化集威嚴與正直于一身的安全檢查人員。
                        自3月份起,明化安全總監帶領安全環保事業部人員進行安全督查,一個多月的時間,員工們從剛開始抵觸,到漸漸習慣養成。上班就穿工作服、出門就戴安全帽早已成為一種習慣。
                        “士兵突擊”
                        “不拋棄、不放棄”的團隊意識;“令行禁止”的軍隊管理,是軍訓工作的目標與意義。按照集團軍事化訓練指揮部的工作部署。4月底,明化的一線員工開始軍訓。
                        設定訓練科目,明確訓練紀律和標準,將軍訓人員分按照連隊編組訓練。
                             天下難事必做于易,天下大事必做于細。我們在仰望星空的時候,更要腳踏實地的干好每一件小事。把簡單的事做好就是不簡單!

                        (明化集團  亓秀紅)


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